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侯军:弘扬企业家精神 引领高质量发展
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.ruistour.com[钢之家 SteelHome] 2020-01-14 15:32:27[打印]A+ A-  +关注 
【摘要】1月10日,在中国钢铁工业协会六届一次会员大会前夕,侯军接受了记者采访,就企业家精神、山钢混改、超低排放改造等话题谈了自己的看法。

    在不久前召开的全国冶金政研会上,中国钢铁工业协会副会长,山钢集团党委书记、董事长侯军的论文——《弘扬企业家精神 激发改革新动能 托举起引领高质量发展的时代重任》获评一等奖。

    就职山钢以来,侯军始终积极弘扬企业家精神,着力深化改革,使山钢实现了从“求生存”到“谋发展”的转变,迈入高质量发展的轨道。此次的获奖论文,就是对他此前关于高质量发展、企业家精神等方面思想成果的一个概括。在他的带领下,山钢集团2019年实现营业收入1800多亿元、利润总额57亿元,全面完成年初计划目标。

    110日,在中国钢铁工业协会六届一次会员大会前夕,侯军接受了记者采访,就企业家精神、山钢混改、超低排放改造等话题谈了自己的看法。

    “企业家四问”催生企业家精神之思

    企业家是经济活动的重要主体,是企业的统帅和灵魂,是改革创新的重要力量,也是推动高质量发展的生力军。谈及撰写这篇文章的初衷,侯军表示:“传统国企是国民经济的重要支柱,作为国有企业的高管,应该有清晰明确的精神追求和自我高标准的约束。山东省委书记刘家义度重视培养企业家,他提出了‘企业家四问’。所以,我们山东国企的董事长们都按照自己的产业定位和产业发展动态,对自身的标准要求和自我修养产生了一系列的想法。”

    “企业家四问”的具体内容是——自己的企业是不是真正意义上的企业,怎样成为真正意义上的企业?自己是不是一名合格的、优秀的企业家,怎样成为合格的、优秀的企业家并且带领企业向世界一流迈进?要成为一名合格的、优秀的企业家,主客观条件是否完全具备,如果不具备应该怎么办?山东省要大力弘扬企业家精神、造就一大批优秀企业家,应该具备哪些主客观条件、怎样来实现?

    “我有一个体会,不是干企业的就能称为‘企业家’。”在侯军看来,一名优秀的企业家,至少要具备4方面素质:

    第一,要有过硬的政治素养,站位要精准坚定,这是首要的。

    第二,要有聚合各种资源的“点焊功”,有攒指成拳的手段。从“我能干什么”转向“要我干什么”,积极融入区域发展,为企业争取政策、资金、市场、人才支持;充分调动内部资源,通过制度供给、结构调整等措施,把优质资源配置到效益的高地;构建涵盖供应端、制造端、客户端和其他相关方的高效安全钢铁产业生态圈。

    第三,要有创造价值的能力,让过硬的业绩说话。国有企业最重要的责任是实现国有资产的保值增值。要提升资产运营效率,加快处置僵尸企业,盘活低效无效资产,堵住企业“出血点”;要打开资本运作的“闸门”,放大格局推进混合所有制改革;要创新商业模式,始终以客户为中心,精心培育核心产品。

    第四,要有贡献社会的情怀,坚持为民谋福祉的初心。企业也是社会公民,这种社会贡献,首先体现在提升制造业竞争力、引领行业发展、振兴民族工业上;其次体现在带动区域经济格局的优化,实现充分就业,保护和改善生态环境上;再次是体现在保障职工权益、为职工谋福祉,不断提高职工收入水平、生活水准上。

    “企业家精神对企业的发展有着重要的影响。站位、视角、视线,对企业家是一种考量。”侯军认为,在对自身的要求上,企业家在廉洁自律各方面都应该高标准。

    混改出真知,着力破除思想误区与实操阻力

    混改是山钢2019年最大的亮点。尤其是20191216日,山钢日照公司职工持股资金全部到位,879名骨干职工成为首批股东,兑现了侯军面向山东省对“倒计时”改革的公开承诺。

    同时,山钢集团自201512月全面开展混改试点,截至目前,混改企业户数占比59。82%、混改企业资产占比80.84%。

    “山钢永锋淄博的混改比较成功。”侯军表示。接着,他向记者回忆了当时的一些细节:“我们当时和民企永锋集团谈淄博张钢的混改,两家都想争取控制权,怎么办?后来集团党委研究确定,‘50% 50%,双方共同聘请一名外部独立董事。有异议时,独立董事起裁决的作用。’”事实证明,这一做法非常成功。2016年混改后,仅仅用4个月就实现扭亏为盈;2300多名职工得到妥善安置,2018年职工人均收入较2015年翻一番;2016年~2018年累计实现利润17。32亿元,上缴税金8.36亿元,实现了企业、政府、职工三方受益。“永锋淄博混改‘各占一半’的股权结构,是山钢的一个发明。”侯军说道。

    经过这次混改,侯军对混改有了一个很深的体会,他认为:“国有企业不要总想控制别人,参股、控股都是可以的。国有企业的控制力并非一定要超过50%才能体现。百分之二三十的股权比例,也能达到控股的效果。”

    在侯军看来,现在国企在混改中的阻力主要来自于思想误区和实操层面。

    在思想层面,侯军总结了存在的3类问题。一是存在“不想改”的问题。担心国企和民企合作,干好了,有人会说是“民企沾了国企的光”;干不好,又成了国有资产流失。这会造成国企不敢跟民企合作混改,不敢触及历史遗留问题。二是存在“不会改”的问题。没有吃透政策,不知道如何因业施策、因企施策,习惯于“一个方子吃药”,甚至出现“闪婚”“拉郎配”的做法。三是存在“改不动”的问题。对混改缺乏紧迫感,不担当、不作为。

    “我认为,国企混改要把握两条底线:一是坚持党的领导,二是不能搞成私有化。坚持两个原则:市场化、法治化。底线必须清楚,原则必须坚定。”侯军说。

    在实操层面,侯军强调,“混”是手段,“改”是目的。有的企业虽然进行了混改,股权结构也比较科学,但没有收到预期效果,恐怕“实操”层面需要大量补课。他认为,既要注重顶层设计,又要根据企业实际情况,创新混改,重在转换管理体制和经营机制,才能使混改切实收到实际效果。

    “混合所有制改革是山钢生存发展之道。”侯军这样定位混改,“现在山东省一级企业集团也正在逐步推进混改。混改是大势所趋,我们必须横下一条心,克服一切困难,确保按时完成混改任务。”

    对于下一步混改的方向,侯军表示,山钢将研究集团公司层面的混改,提高国有资本配置和运营效率,增强经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

    具体的目标定位是:稳妥推进混改三年行动计划,严格按照确定的时间表和路线图,加快完成14户企业混改;将混改作为深化体制机制改革的重要抓手,2020年第一季度完成淄博锚链混改工作,2020年底前完成莱钢建设混改工作,2021年底前列入山东省国资委混改三年计划的10户企业全部完成,实现混改企业资产占比85%以上目标;2022年底前,集团公司层面的混改工作取得一定成效。

    背水一战,吹响环保吹响冲锋号

    2019年,生态环境部等五部委印发了《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》等系列环保政策文件,紧接着,山东省也出台了《钢铁工业大气污染物排放标准》等比国家标准更严厉的文件,环保倒逼企业绿色转型发展的形势异常紧迫、异常严峻。

    “超低排放最直接的影响就是企业生产成本的增加。可以说,面对新规,我们以壮士断腕的决心、背水一战的勇气,打了一场环境保护、污染治理攻坚战。”侯军指出。

    2019年,山钢推进《绿色发展行动方案(2019-2020年)》,制定出台了《钢铁超低排放治理实施计划》;全年完成环保治理投资38.8亿元,完成绿色发展和环保提升项目135项,二氧化硫、颗粒物、氮氧化物等主要节能环保指标水平显著提升。其中,莱芜区域“管控治一体化平台”着力推进,厂区4A级旅游景区规划完成;日照区域污染物排放达标率、固体废物循环利用均达100%,废水实现零排放;耐材公司彻底破解环境发展瓶颈,鲁耐窑业被评为国家级绿色工厂;永锋淄博在山东省内率先实现超低排放。

    “超低排放是钢铁行业绿色升级的必由之路和未来大气污染治理的趋势,也是钢铁企业亟待承担的社会责任。钢铁企业一定要具有前瞻意识,主动作为,严格按照要求进行改造才不会陷入越来越被动的泥潭。”侯军认为。

    2020年,污染防治攻坚战到了关键期,也是山钢绿色发展行动及超低排放改造的收官之年。侯军透露,山钢集团早已制定好时间表和任务图,全力确保各项任务按期完成,并力争通过超低排放改造,提升各单位环境绩效评级。

    2020年,我们要统筹发力,跟踪问效,全力推动高质量发展重点举措落地落实。”侯军介绍道,山钢将通过提升公司治理现代化水平、持续深化改革、打造安全高效钢铁产业生态圈、突出项目带动、强化科技研发、肩负社会责任等举措,深入践行“共创、共进、共赢”的山钢核心价值观,助推山钢高质量发展迈入新征程。

(来源:中国冶金报 中国冶金报社 钢之家资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308)

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